实验室组织结构

运行机制与管理

(1) 实验室学术委员会

学术委员会的主要职责是：负责实验室研究领域和方向的布局和调整，重大或重点研究课题的组织立项和评审，重大科研成果的评价和申报，引进人才和学术交流工作的组织等。

学术委员会主要以所外相关领域的专家组成，学术委员会设主任1名，副主任1名，任期5年，最多连任一届。

(2) 主任负责制

实验室实行主任负责制，实验室主任的主要职责是：负责组织编写实验室建设的规划和计划，组织实施方案和定期检查；负责组织安排实验室的日常运行和管理，制定和完善实验室有关规章制度等。

(3) 技术支撑体系

实验室技术支撑体系负责实验室大中型公共仪器、设备及平台的日常运行、管理和维护等工作。测试中心人员知识层次较高、队伍结构合理，不仅能够起到技术支撑的作用，同时还能够参与部分科研工作的开展。

(4) 动态流动、竞争上岗

实验室与理化所同步，实行“按需设岗、按岗聘任、竞争上岗、公平遴选”的用人机制；五年调整一次。同时实行固定人员与流动人员相结合的竞争机制，优胜劣汰；建立并实行绩效工资制度等。